2012企业管理应走向何方！

很多企业的仓库管理很乱，库存量总是不准，这时，你需要把涉及这不准的所有的因素都找出来，并且一一列在本子上，原因有：整箱与单瓶的混放原因、拉货时小车撞击破损原因，员工顺手拿牵羊原因，配货时配错原因，装车时点错原因，发货时发货原因，送货单划单太多原因，退货时清点不准原因，堆放混乱原因，库房门窗被盗原因…..需要把所有涉及仓库不准的环节都找出来，然后对症下药，方法有：整箱与单瓶分开存放，建一个散装库，拉货时小车操作，地面画线放货，设‘配货区’和‘退货区’，配货区和退货区必须装多角度的监控摄像头，*不允许有划单的送货单出去……，总之，一定要与仓库不准的所有的环节都找到对策。当你无法通过自身能力找到所有的环节时，可以向其他同行或朋友学习索集。 以上例子是‘治理’仓库管理乱，库存不准的方法，这只是‘治理’，还不是‘提升’。 第二步，如何让仓库的商品周转率达到*大？达到活动的商品一直在活动，滞销的商品在仓库中积压很少？ 同样的仓库，同样的终端网络，相同的车辆，相同的人员，如果仓库商品的周转率不同，则每年从此仓库中获得的产值也不同，也就是说，一个2000平米的仓库有些企业只能做2千万的销售额，如果要做3千万销售额可能会需要更多的仓库面积，但管理水平高的企业，却能做到3千万甚至更高，这就是如何提高仓库的商品周转率与利用率。 要实现这样的效率，必须做到仓库容量、采购数量、销售数量、财务资金这几个环节同步综合运作，得到购销平衡、财物平衡。类似于国际大卖场，销售额逐年上涨却不需要增加仓库面积，这说明他对仓库的周转率（利用率）达到了一个比较科学的管理水准。得到这样智能化仓库管理，就必须要借助于专业软件进行智能综合分析。 苏州友商软件有限公司 苏州友商零供企业管理有限公司 咨询热线：189 361 453 15（仲老师） 咨询QQ：956 658 727
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